后疫情时代下的製造服务业面对多重挑战，除了摆脱传产形象必须研议智慧製造和数字转型升级的长期命题外，面对新冠疫情影响的全球生产力不稳定、缺工、运输上的塞港缺柜与交期延宕、国际情势诡谲和乌俄战争效应，製造服务业如何能维持稳定营运？京传企业总经理黄德丰认为，一定要迈出步伐，导入数字化管理工具，才能有助于製造服务业在后疫情时代突破挑战重围。
拥有超过700家门市的连锁早午餐品牌「麦味登」，过去以早餐为主，近年起因应市场竞争与餐饮型态改变，突破传统早餐店框架，除了店观焕然一新、餐点型态多样化、用餐氛围质感都大幅的提升外，更积极进行数字化和系统化工作，而这项策略背后的隐形推手之一，是三商电脑（2427）开发的「外勤筋斗云」系统。
新冠肺炎疫情蔓延，全球感染人数持续上升使得远距办公需求激增，这场疫情也显现出企业必须「超前部署」数字化和云端化，熟悉行动与网络办公作业，才有机会在灾难来临前避开危机，甚至抢得先机。
新创团队的痛点在于，创业者时间和资源有限，除了要在很短的时间内从零到一，更要随着营运规模扩张改变营运策略，也因此，创意初期建构的管理制度很快会不敷使用，需要导入新的服务来解决人员、业绩规模化后的管理，沃桥材料科技有限公司，正是一个最佳示例。
