后疫情时代下的製造服务业面对多重挑战，除了摆脱传产形象必须研议智慧製造和数字转型升级的长期命题外，面对新冠疫情影响的全球生产力不稳定、缺工、运输上的塞港缺柜与交期延宕、国际情势诡谲和乌俄战争效应，製造...

「希望有合同管理和自动生成定保任务」您是不是也有这样的心声？在我们与有维修管理需求的用户接触中，除了基本的人员、维修服务单和设备管理困扰外，另一项最让用户感到困扰的是定期保养计画的安排。外勤筋斗云为回...

为全面保障雇主与劳工双方权益，更严谨的劳基法新制已经上路。除了固定班一例一休外，针对特定需排班的行业设置的「变型工时」排班规则更为複杂，同时对于例假日、休息日加班薪资发放规范也更明确。为了让企业主能快...

传统管理模式虽有系统辅助，且多数企业使用者认为介面不够直觉、弹性设定的功能少、功能模组独立运作无法整合，时常自动汇出的栏位与使用需求相距甚远，需由excel汇整统计后才能达成资料分析的目的。外勤筋斗云...

拥有超过700家门市的连锁早午餐品牌「麦味登」，过去以早餐为主，近年起因应市场竞争与餐饮型态改变，突破传统早餐店框架，除了店观焕然一新、餐点型态多样化、用餐氛围质感都大幅的提升外，更积极进行数字化和系...

新冠肺炎疫情蔓延，全球感染人数持续上升使得远距办公需求激增，这场疫情也显现出企业必须「超前部署」数字化和云端化，熟悉行动与网络办公作业，才有机会在灾难来临前避开危机，甚至抢得先机。 ...

三商电脑云端暨行动服务部蔡忠维副总荣幸在3月25日受到飞碟联播网邀请至由唐湘龙主持的《飞碟早餐》当受访嘉宾，与大家分享【全新商业模式：数字化外勤管理】。 ...

新创团队的痛点在于，创业者时间和资源有限，除了要在很短的时间内从零到一，更要随着营运规模扩张改变营运策略，也因此，创意初期建构的管理制度很快会不敷使用，需要导入新的服务来解决人员、业绩规模化后的管理，...

食材配送服务的看似学问不大，但从前端接洽到后端出货配送环环相扣，在竞争激烈的餐饮业，「物流整合」才是脱颖而出的关键！ ...

中小企业主有心数位转型，但却常遇到员工排斥、设备不足、网路不足、分析不足等问题。冷冻空调甲级承装业者致邦空调工程已耕耘市场20年，人员外派驻点遍布全台，案件和人员管理难度高，且过去施工验收都是使用纸本...

外出工作还在用纸笔记录和纸本表格？一大迭纸本表单的时代过去了！摆脱劳累的登打纪录和纸本保存，必须善用数字化转型。「外勤筋斗云」是业界领先品牌的云端管理工具，多年的外勤管理经验，汇集外勤管里的特性，提供...

企业主在面对新时代的数字转型和管理时，常因现有系统不足，或是停留在人工纸本作业根本没有系统使用，导致难以有效率管理大量外勤、内勤员工表现，许多企业主盘算，继续采用人工管理作业旷日费时又耗费人工成本，自...

面对新零售时代，无论实体或虚拟通路业者，若只依赖在线或线下单一管道，都会遇到营收成长的瓶颈，因此越来越多业者希望能整合在线线下服务，特别是透过线下管道扩增接触顾客机会以持续扩大业绩，而企业要能掌握线下...

传统产业经理人面对互联网转型与导入云端管理工具，常常面临三大问题：一、市面上找不到合适且能弹性客制化的系统工具；二、自行开发或买断系统费用昂贵；三、决策购入系统工具后缺乏顾问与教育训练导致使用状况不佳...

第22届世界信息科技大会 (World Congress on Information Technology，WCIT 2018)台湾时间2月17至24日在印度新兴科技城海得拉巴隆重登场。今年在经济部...

三商电脑云端暨行动服务部蔡忠维副总荣幸在2018/1/17受到POP Radio邀请至由蔡诗萍主持的《POP大国民》当受访嘉宾，与大家分享【四十年深刻的经验传承与深度变革－外勤筋斗云】。 ...

联网时代的企业讲求活用信息分析和云端储存来提升决策效率，因此，如何让企业内建「智能管理DNA」搜集信息？并反馈给管理核心阶层用「互联网思维」做出执行策略？是相当重要的课题。 ...

三商电脑云端暨行动服务部蔡忠维副总荣幸受邀至News98财经起床号 陈凤馨的受访嘉宾，与大家分享【数字化转型－外勤管理经验平台化，如何将内部业务转型为新营利服务】。 ...

面对数字化转型浪潮，许多中小企业老板希望搭上数字化转型并快速获得经营成效，但又希望不要太费事或花太多成本在IT建置上。这样的期待乍听下像是天方夜谭，但事实上，自云端外勤派遣管理系统「外勤筋斗云」问世后...

全台近半ATM都由三商电脑200位外勤负责维护，不论上山或离岛，遇到故障就得出动，但未来几年在线金融、行动支付越来越盛行，也冲击了ATM的使用，更影响到三商的维运服务，如何转型？成了这家40岁老牌子的...

面对数字化及行动载具崛起的竞争浪潮，企业的业务开发和外勤管理应与时俱进，要能富有行动化的弹性和即战力，管理的核心思维也应逐渐从工人智能迈向人工智能，如何用最小成本切入有效率的行动与数字管理，成了企业主...

基本的企业获利方程式是「收入-支出=利润」，然而藉由撙节成本提升获利的方式像一把双面刃，短期可能看到获利数字的提升，长远来看，却可能导致商品和服务质量下滑而失去客户的青睐，也伤了员工为公司打拼的士气。...

「Peter，上礼拜天下午三点要去客户那边作安装说明，你怎么去？」 「咦？你又有说！我那天明明发讯息说我排休假了啊？」 「我不是就发讯息在群组里了吗？你都在看！」 「哎哟讯息太多，被洗版了啦！」…… ...